5月6日晚，“五·一”節點(diǎn)項目建設總結大會(huì )在公司六樓會(huì )議室召開(kāi)。公司副董事長(cháng)孫鵬、華鵬集團總經(jīng)理蔡勝文等領(lǐng)導出席會(huì )議，來(lái)自泰盛恒地產(chǎn)、中匯地產(chǎn)、鴻豐園林、港信裝飾、奧晟物業(yè)的領(lǐng)導和員工參加了會(huì )議。會(huì )議由工會(huì )主席趙慶芹主持。

會(huì )上，華府項目部、舒格蘭項目部、華城項目部、鴻豐園林、港信裝飾及啟翔代理的代表先后上臺發(fā)言，他們談體會(huì )，說(shuō)感想，與大家分享項目建設過(guò)程中的案例與經(jīng)驗，認真總結了園林綠化、樣板間裝飾等方面的施工經(jīng)驗，以及克服場(chǎng)地、設備等困難的方法，并贏(yíng)得了現場(chǎng)人員的陣陣掌聲。

公司副總工程師徐愛(ài)斌從檢查的角度對各項目節點(diǎn)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并公布了此次評比結果，舒格蘭項目獲得本次評比的第一名。華鵬集團總經(jīng)理蔡勝文從員工的凝聚力、大局意識和發(fā)揚風(fēng)格三個(gè)方面總結了項目建設人員取得“戰役”勝利的經(jīng)驗。中匯地產(chǎn)的馬曉斌副總經(jīng)理從泰盛恒的發(fā)展戰略、企業(yè)文化、工作執行力、營(yíng)銷(xiāo)定位等幾個(gè)方面談了自己的看法與感想。

孫總在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。他指出，第一，要堅持引領(lǐng)臨沂市場(chǎng)，樹(shù)立標桿榜樣。華府、舒格蘭、華城“五·一”節點(diǎn)項目就是一次很好的展示。第二，公司實(shí)行項目制管理模式，全體人員要樹(shù)立起“過(guò)日子”的意識，提高工作積極性，將工作當成自己的事業(yè)去做。第三，項目人員發(fā)揚泰盛恒精神，加班加點(diǎn)，勇于奉獻，展現了團隊良好的精神風(fēng)貌，值得大家學(xué)習和發(fā)揚。第四，要清醒的認識到“泰盛恒依然在路上”，進(jìn)一步增強信心，完善內部管理體系，形成職能劃分清晰、工作標準明確的新管理機制。

本次會(huì )議既是一次檢查驗收會(huì )、總結分析會(huì )，又是一次工作部署會(huì )和鼓勁動(dòng)員會(huì )。會(huì )議全面總結了項目建設的成功經(jīng)驗、分析了工作中的問(wèn)題，增強了團隊的凝聚力和向心力，為順利完成全年的任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。