首先，副總經(jīng)理鄭峰宣讀了《績(jì)效考核管理制度》，從總則、考核實(shí)施辦法、考核結果運用、績(jì)效申訴、計劃調整、績(jì)效面談等幾個(gè)方面，闡釋了績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)強調了考核指標設置和ＰＡＣＤ考核執行。鄭總特別指出績(jì)效考核對企業(yè)發(fā)展和員工提升的重要作用，強調計劃引導和績(jì)效驅動(dòng)要高度結合，做好產(chǎn)品線(xiàn)、資金線(xiàn)和運營(yíng)線(xiàn)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
本次績(jì)效考核啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，是公司向運營(yíng)管理邁出的第一步，是實(shí)現規范化管理的前奏，必將推動(dòng)公司實(shí)現跨越式發(fā)展。
